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Wir beurteilen die finanzielle Situation grundsätz- lich aus dem Blickwinkel der Überlebensfähig- keit des Unternehmens in der Zukunft.
Im Gegensatz zur Revision, Bilanzanalysen usw. konzentrieren wir uns auf das "Vermögen".
"Als Vermögen sollte man das bezeichnen,
was einer vermag
und nicht das, was einer besitzt."
Werner Mitsch
Wir bearbeiten:
- Bei grösseren "Einkäufen" (Anlagen, Erweiter- ung des Produktesortimentes, Standorterweiterungen, Standortverlegungen usw. beurteilen wir die Entwicklung der Liquidität und die daraus resultierenden Folgen für das Unternehmen.
- Bei Firmenkäufen stellen wir das finanzielle Engagement des Käufers den Möglichkeiten zur "finanziellen Entlastung" gegenüber.
- Bei Firmenverkäufen stellen wir den möglichen "Liquiditätsgewinn" und dessen Auswirkungen auf den Verkäufer, dem möglichen Potenzial des zu verkaufenden Unternehmens gegenüber.
- Businesspläne und beurteilen deren Wirkung auf die Kapitalgeber und das Unternehmen.
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Wir optimieren weder Steuern, Gewinne, Aktienkurse, Haftungsrisiken, Versicher- ungen usw. sondern koordinieren Revisoren, Treuhänder, Rechtsanwälte, Steuer- und Versicherungsspezialisten.
Wir klären:
- Sind ausreichende finanzielle Mittel zur kurz - bis langfristigen Überlebenssicherung verfügbar?
- Welchen Problemstellungen sind bei einer Verschuldung bei Banken, Unternehmenseigner, Lieferanten usw. vorherzusehen und durch geeignete Massnahmen zu begegnen?
- Können die Unternehmenseigner das Unternehmen mit genügender Flexibilität führen und wenn notwendig, weiteres Kapital zur Verfügung stellen?
- Sind die finanztechnischen Instrumente (Finanzbuchhaltung, Mahnwesen, Zahlungs- überwachung, Liquiditätsplanung usw.) ausreichend, um die Liquiditätsüberwachung sicherzustellen?
- Wo bestehen grössere finanzielle Risiken, die durch entsprechende Massnahmen (z.B. Versicherung) abgesichert werden müssen?
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- ihr Weiterbildner