Controlling - Grundlagen erarbeiten - Unternehmen wirtschaftlich steuern

Damit das Controlling im Unternehmen den eigentlichen Zweck erfüllt, und nicht nur als Kontrollinstrument Zahlenfriedhöfe produziert - sind die folgenden Bereiche anzupassen:

Regelkreise den Erfordernissen des Marktes

Das Marktumfeld des Unternehmens diktiert, wie die Regelkreise aufzubauen und zeitlich zu durchlaufen sind.

Organisationsstrukturen den Erfordernissen einer flexiblen und schlagkräftigen Führung

Ein gutes Controlling erfordert, dass Organisations- strukturen, Entscheidungs- und Verantwortungs- bereiche sich den Erfordernissen der Steuerung des Unternehmens anpassen.

Informationssysteme, deren Inhalte und Verfügbarkeiten dem Verwendungszweck

Informationssysteme haben sich klar und eindeutig den Erfordernissen der Führung unterzuordnen und deren Informationsgehalt ist optimal abzustimmen.

Controlling (Steuerung des Unternehmens mit der Zielsetzung, das wirtschaftliche Überleben sicher- zustellen) ist in jedem Unternehmen ein muss.

Controlling ist daher kein Instrument, das man einfach kaufen und einführen kann, sondern ein interner Prozess, der sich dauernd den neuen Erfordernissen anpassen muss.

Wir sehen unsere Aufgabe darin, die Wirkung des Steuerungsprozesses weiter zu verbessern. Aus unserer langjähriger Erfahrung müssen dazu

die Aufgaben der Finanzbuchhaltung, das Einsatzgebiet der Kostenrechnung und des Reportings klar abgegrenzt

das Bewusstsein der Mitarbeitenden, ihre Unterstützung als entscheidenden Beitrag zur Überlebenssicherung zu erkennen, gefördert

das praktisches Training der Entscheidungs- träger, sich richtig zu verhalten, intensiviert

werden.